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江蘇建筑職技學(xué)院:“插班生”沒(méi)學(xué)籍也上高職

2013-12-12 13:06    來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)    作者:采編    閱讀:31次    我要評(píng)論

[導(dǎo)讀]雖然高考成績(jī)過(guò)了今年江蘇省三本文科線,但是彭宇卻選擇到一所高職院校做了一名沒(méi)有學(xué)籍的“插班生”。 “不如去學(xué)門(mén)技術(shù)?!庇捎谖幢凰顖?bào)的本科院校錄取,彭宇放棄了復(fù)讀和去其他學(xué)校的機(jī)會(huì),與從事建筑行業(yè)的父母商量后,決定去江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱“江蘇建院”)“插班”,修習(xí)建筑工程技術(shù)的..

  雖然高考成績(jī)過(guò)了今年江蘇省三本文科線,但是彭宇卻選擇到一所高職院校做了一名沒(méi)有學(xué)籍的“插班生”。

  “不如去學(xué)門(mén)技術(shù)。”由于未被所填報(bào)的本科院校錄取,彭宇放棄了復(fù)讀和去其他學(xué)校的機(jī)會(huì),與從事建筑行業(yè)的父母商量后,決定去江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱“江蘇建院”)“插班”,修習(xí)建筑工程技術(shù)的相關(guān)課程,學(xué)門(mén)實(shí)實(shí)在在的技術(shù)。

  實(shí)際上,彭宇的情況在江蘇建院并非個(gè)案。據(jù)該校教務(wù)處主任劉海波介紹,這些插班生在校也被稱為“進(jìn)修生”,他們中既有彭宇這樣的“高考失利者”,也有不少來(lái)自企業(yè)的青年。他們放棄復(fù)讀或者其他途徑,選擇以插班聽(tīng)課的方式進(jìn)入江蘇建院學(xué)習(xí),不被納入學(xué)籍管理,但被編入正規(guī)班級(jí),與全日制學(xué)生一起上課生活,甚至連軍訓(xùn)都須參加,而畢業(yè)時(shí)只能獲得學(xué)校提供的一紙證書(shū),記錄著他們?cè)谛K拚n程、學(xué)分和成績(jī)等。學(xué)校對(duì)他們的培養(yǎng)過(guò)程與普通在校生基本一致,但是權(quán)益上有所區(qū)別,比如在獎(jiǎng)學(xué)金等方面有所限制。

  近年來(lái),江蘇建院的“插班生”人數(shù)逐年增多,目前在校的近400人,“僅今年學(xué)校接納的就有160多人,如果不是出于管理問(wèn)題加以限制,肯定不只這個(gè)數(shù)字?!眲⒑2ㄕf(shuō)。

  一所高職院校何以能吸引這么多學(xué)生不要學(xué)籍、不求文憑,只為插班聽(tīng)課呢?對(duì)這些入學(xué)成績(jī)參差不齊的學(xué)生而言,這一形式又能否真正在其就業(yè)和發(fā)展道路上,起到良性推動(dòng)作用?近日,中國(guó)青年報(bào)記者帶著這些疑問(wèn)走進(jìn)了江蘇建院。

  本科生“插班”高職只求學(xué)“真本事”

  談起江蘇建院的歷史,學(xué)校師生首先津津樂(lè)道的便是該校的軍校背景,也因此淵源,學(xué)校至今都保持著半軍事化管理的傳統(tǒng),每天嚴(yán)格考勤的早操制度就是其體現(xiàn)之一。

  對(duì)于建筑工程管理學(xué)院工程造價(jià)專業(yè)的插班生趙帥(化名)來(lái)說(shuō),每天出早操是自己“上一個(gè)大學(xué)生活”中難以想象的,“那時(shí)肯定起不來(lái)床。2011年畢業(yè)于南京某本科高校土木工程專業(yè)的他,在一家建筑公司工作了兩年后,決定重回校園“深造”,開(kāi)啟“另一個(gè)大學(xué)生活”。

  之所以作出這樣的選擇,趙帥解釋說(shuō),“主要是為了自己以后的職業(yè)發(fā)展”。他曾在公司里做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)椴欢こ淘靸r(jià)的相關(guān)知識(shí),經(jīng)常難以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,“像投標(biāo)、做預(yù)算都得找別人來(lái)做,特別不方便,于是想自己學(xué)一下造價(jià),再做心里也更有底。”

  通過(guò)親友介紹,他了解到江蘇建院的建筑工程類專業(yè),“大家都‘認(rèn)’,造價(jià)專業(yè)也排名靠前?!彼裕x擇來(lái)此插班,至于有沒(méi)有文憑學(xué)歷,“我不在乎,就是想來(lái)學(xué)本事的”。

  在江蘇建院黨委書(shū)記袁洪志看來(lái),就業(yè)質(zhì)量是吸引插班生的重要因素,事關(guān)其發(fā)展的后勁和可持續(xù)性,而且在實(shí)際工作中,大多數(shù)企業(yè)并不太計(jì)較學(xué)生的文憑和學(xué)歷,更多是按照學(xué)生的“本事”給待遇、招人才。

  “一個(gè)典型的例子就是‘金螳螂’的到來(lái)?!痹橹窘榻B說(shuō),今年,蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司首次來(lái)到江蘇建院舉行專場(chǎng)招聘會(huì),此前這家連續(xù)10年在中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第一的公司,基本都是去本科院校招聘,而這次卻選擇來(lái)該學(xué)院招聘,最強(qiáng)有力的原因就是:據(jù)該公司統(tǒng)計(jì),其區(qū)域項(xiàng)目主管中江蘇建院畢業(yè)的學(xué)生占有很大比重。

  “技術(shù)過(guò)硬、有真本事的學(xué)生自然待遇好、前景廣,與此同時(shí)這些高質(zhì)量的學(xué)生也提高了社會(huì)和企業(yè)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度、知名度,為學(xué)校與企業(yè)的合作無(wú)形中牽了線??傊?,學(xué)生是學(xué)校最好的名片”。袁洪志說(shuō)。

  企業(yè)青年插班生只為滿足“強(qiáng)烈的求知欲望”

  雖然同為來(lái)自企業(yè)職工的插班生,但劉建東的起點(diǎn)明顯比趙帥要低得多。

  初中畢業(yè)后就在外打工的劉建東,28歲重返校園時(shí),已經(jīng)10多年沒(méi)拿起過(guò)書(shū)本,“底子薄的程度就像紙片一樣”。

  起初,憑借在工地上的那股“能吃苦、愛(ài)問(wèn)好學(xué)”的勁頭和對(duì)建筑業(yè)的興趣,還是民工身份的劉建東得到了當(dāng)時(shí)工地領(lǐng)導(dǎo)的推薦,后經(jīng)公司幫助,獲得了來(lái)江蘇建院建工專業(yè)插班聽(tīng)課的機(jī)會(huì)。

  但是到這里僅一周,原本滿懷期待的他,便萌生了放棄的念頭。

  “就像聽(tīng)天書(shū)似的”,劉建東回憶說(shuō),盡管由于此前在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)歷讓他能夠比較輕松地應(yīng)對(duì)專業(yè)課的學(xué)習(xí),可是在數(shù)學(xué)、物理等公共課面前,他完全束手無(wú)策。

  準(zhǔn)備打“退堂鼓”的他找到班主任宋功業(yè),將自己的困境告訴了這位也是“從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)到校園”的老教授。宋老師用心開(kāi)導(dǎo)他,一番鼓勵(lì)下,劉建東重拾信心?!爱?dāng)時(shí),宋老師對(duì)我說(shuō),要想把課補(bǔ)上去,一定要靠自己。先花一學(xué)期時(shí)間,把課先聽(tīng)懂了”。

  為了把課補(bǔ)上,劉建東把自己“能吃苦”的勁頭發(fā)揮到了極致。他從同學(xué)那里借來(lái)中學(xué)的理科教材,從頭開(kāi)始學(xué),別人上課的時(shí)候他跟著上課,別人下課的時(shí)候他繼續(xù)復(fù)習(xí),生活里幾乎沒(méi)有任何縫隙,插班三年連走出校門(mén)看看的次數(shù)都屈指可數(shù)。

  雖然學(xué)得苦,但令他感激的是,不僅有像宋功業(yè)這樣的老教授點(diǎn)撥他,班里還有同學(xué)專門(mén)幫他補(bǔ)課,大二時(shí),他已經(jīng)從一開(kāi)始班里的倒數(shù)第一名躍升至前幾名。后來(lái),畢業(yè)回到公司后,他一步步做到了設(shè)計(jì)部經(jīng)理的職位,這個(gè)原本只有初中文化水平的“民工”,現(xiàn)在手下的員工不少都是本科生和研究生?;仡櫮侨瓴灏嘟?jīng)歷,劉建東感慨,最大的收獲就是把自己愛(ài)學(xué)習(xí)鉆研的精神給徹底激發(fā)出來(lái)了。

  在宋功業(yè)眼中,這個(gè)弟子給他最深的印象,便是其“強(qiáng)烈的求知欲望”。

  事實(shí)上,這也正是大部分企業(yè)青年插班生的特點(diǎn)之一。重返校園的趙帥深感“壓力大增”,對(duì)知識(shí)的渴求和學(xué)習(xí)態(tài)度,與以往大不相同,也更加珍惜,“目的很單一,也十分明確,就是來(lái)學(xué)知識(shí)的?!?/span>

  部分插班生為自主招生作準(zhǔn)備

  “目標(biāo)明確、準(zhǔn)員工化、個(gè)人社會(huì)化程度高是企業(yè)青年插班生的主要特點(diǎn)”,在江蘇建院學(xué)工處副處長(zhǎng)胡永看來(lái),這部分學(xué)生主要是為了學(xué)習(xí)技術(shù)和技能,提高知識(shí)層次?!岸酥獾牧硪淮箢惒灏嗌趯W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還在為參加學(xué)校的自主招生考試作準(zhǔn)備。”

  這類插班生不少是“高考失利者”,家人多從事建筑行業(yè),父母親友希望其能夠在江蘇建院接受相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí),掌握一技之長(zhǎng),為以后就業(yè)或者繼承家業(yè)作打算。這些學(xué)生大都在學(xué)校邊修習(xí)邊準(zhǔn)備學(xué)校的自主招生考試,一旦通過(guò)考試,其之前課程所修學(xué)分也能夠被學(xué)校所認(rèn)可計(jì)入。

  19歲的張奇正在準(zhǔn)備明年江蘇建院組織的自主招生考試,自稱“高中時(shí)都玩煩了”的他,插班之后“開(kāi)始懂事了”,“一方面是家庭的壓力,另一方面作為插班生還是有點(diǎn)心理落差”。張奇說(shuō)。

  雖然張奇還有一個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹,但是父親還是希望他這個(gè)唯一的兒子能夠承擔(dān)起家族企業(yè),這對(duì)張奇而言,是個(gè)“不小的壓力”,接受父母建議進(jìn)入江蘇建院建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)專業(yè)插班聽(tīng)課之后,他所學(xué)內(nèi)容與家中企業(yè)從事領(lǐng)域相契合,“從小身邊就是這些東西,所以學(xué)起來(lái)更容易些”。

  現(xiàn)在,每周末回家時(shí),他都會(huì)想著去廠里看看,“至少能分辨出這些工程和產(chǎn)品的優(yōu)劣了”。不過(guò),在張奇看來(lái),插班能否學(xué)到東西,關(guān)鍵還是要看學(xué)生自己,“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行看個(gè)人”。

  插班生的管理是個(gè)新課題

  不論是民工身份的劉建東,還是擁有家族企業(yè)的張奇,不論是企業(yè)青年,還是高考失利者,這些形形色色的插班生,“實(shí)際上是現(xiàn)在高職院校生源越來(lái)越多樣化的一個(gè)體現(xiàn),也是社會(huì)需求更加多元化的表現(xiàn)?!痹橹緦?duì)此分析說(shuō),通過(guò)各種方式招進(jìn)來(lái)的學(xué)生,其知識(shí)水平和差距不一,情況各異,因此在培養(yǎng)方式上要注重精細(xì)化。早在三年前,學(xué)院就開(kāi)始提倡分類培養(yǎng)、分層教學(xué),從而使每類學(xué)生、不同層次的學(xué)生都能得到提升。

  隨著各類情況和背景的插班生的到來(lái),學(xué)生管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和課題。據(jù)劉海波介紹,這些學(xué)生畢竟不納入學(xué)籍管理,入校前雖然學(xué)校跟企業(yè)或家長(zhǎng)有一定的協(xié)議,但是對(duì)其管理的界限還是有些模糊。學(xué)習(xí)上有學(xué)分制概念,可缺乏實(shí)際內(nèi)涵。這些都是需要在教務(wù)教學(xué)上有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題。

  因此,出于對(duì)學(xué)生管理工作的考慮以及為保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,“目前,學(xué)校對(duì)插班生的規(guī)模予以控制”。

  對(duì)插班生的管理,江蘇建院采取的主要措施是,“將他們與普通學(xué)生一視同仁、嚴(yán)格要求,參照全日制在校學(xué)生管理辦法,并給予重點(diǎn)關(guān)注。”據(jù)學(xué)院學(xué)工處處長(zhǎng)劉盛賢介紹,一方面是關(guān)注這些學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),向準(zhǔn)備自考的學(xué)生提供專門(mén)的自習(xí)空間和相關(guān)信息等;另一方面就是關(guān)注他們的違紀(jì)情況,加強(qiáng)考核。

  此外,“對(duì)學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)行追蹤,以便于更好地監(jiān)督和管理,同時(shí)在獎(jiǎng)懲制度上,也在逐步有新的考量?!焙勒f(shuō),“下一步,我們將更注重根據(jù)不同類型學(xué)生的特點(diǎn)和訴求,進(jìn)行分類管理,不斷提升管理水平?!?/span>

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