加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。這對會計從業(yè)人員也有一定的技術(shù)難度要求，有效地控制成本能夠幫我們的企業(yè)節(jié)省開支，今天臨沂高級財經(jīng)學(xué)校的老師就教你成本控制的基礎(chǔ)性工作！
臨沂高級財經(jīng)學(xué)校淺談成本控制基礎(chǔ)性工作
1、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度
企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項費用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。
2、建立嚴(yán)格的費用審批制度
一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。
3、加強(qiáng)和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作
成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。
4、組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動
降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎(chǔ)。
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